■撰文 赵雅芝 王宇浩 朱杰 □本版图片由海盐县水务集团提供

　　潮起杭州湾，活力涌盐邑。作为紧密贴近民生的国有企业，海盐县水务集团深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，秉持“为生产服务，为生活服务，为生态服务”的初心使命，将进一步全面深化改革的要求融入血脉，于强化供排水保障中展现担当，在服务民生中彰显本色，在市场化转型中激发动能，以实干实绩为县域经济社会高质量发展注入源源不断的“水动力”。

　　红色引擎以“强基固本”之姿 绘就党业融合新画卷

　　党建，是海盐水务集团高质量发展的“红色引擎”。2025年，集团以“水管家”党建品牌为引领，创新“阳光水务”品牌行动，深化“党建+”实践，紧密围绕中心工作，让党建与业务同频共振。

　　执行力建设是海盐水务集团一以贯之的文化，更是落实党业融合“七心工程”最有效的措施。2025年6月，县水务集团召开执行力建设迭代深化会议，推动执行力建设深度融入党建品牌创建全过程，依托“三单督办、四化推进、五步闭环”的“345”体系，确保“党建+”措施扎实落地。2025年以来，通过“党建+经营”“党建+改革”等措施，集团全年实现营业额6.45亿元，业务外拓再创历史新高，以实效彰显党业融合的强大活力。

　　执行力建设是载体，品牌文化是发展动力。“十四五”期间，海盐水务集团立足群众高品质用水需求，成功打造以“水管家”党建品牌为核心，“一支部一品牌”“双蓝先锋·勠力同行”联建品牌等为支撑的“1+7+N”品牌体系，为水务文化注入“强心剂”。2025年，集团以“保尔退役军人服务队”为载体，创新推出“三微服务”模式，累计服务群众超5000人次，收获锦旗12面。“三微服务”事迹更是登上《浙江共产党员》杂志，获评2025年浙江省国有企业党建创新项目。

　　同时，县水务集团通过“水管家”品牌引领，构建多彩文化、多元共治、多思深悟的“三多体系”，并以“阳光水务”清廉品牌深刻阐释透明化运行、智慧化应用、可持续发展三层寓意，以创新先锋之姿书写发展答卷。2025年，“阳光水务”荣获浙江省国企清廉优秀案例，并被权威期刊《反腐败导刊》报道。

　　改革攻坚秉“破局拓新”之念 激活水务发展新动能

　　改革，是海盐水务集团高质量发展的动力源泉。2025年，县水务集团不断创新模式，在改革攻坚的道路上披荆斩棘，为高质量发展注入新动能。

　　聚焦市场化改革领域，集团巩固经营贸易核心地位，积极拓展物资贸易、桶装水销售、接水业务等。全年经营贸易收入达3.94亿元，占集团总营收超60%。经营、市政、管网、污水等市场化主体，积极向涉水产业链上下游延伸，成功开拓公共空间服务、海塘圩区运维以及农产品、鱼类销售等业务，特别是在拓展县域外项目方面，取得了突破性进展，年内签约合同13个，金额达1.02亿元。此外，非开挖修复、水源地智慧运维工艺包等业务推进有力，厚植发展动能，一幅市场化运行的宏伟蓝图正徐徐展开。

　　拓展营收是高质量发展的有力支撑，降本减负更是可持续发展的基础保障。2025年初，集团以DeepSeek为技术平台，活用AI大模型，深入推进智慧水务建设，“智水宝”“AI报表”等功能上线，为水厂智能投加等环节提供了支撑，有效降低了电耗等。此外，集团积极拓宽光伏应用、市场化用工、融资品类优化、再生水回用、污泥资源化利用等降本减负新路径，2025年，累计实现降本超3000万元。

　　盘活资产，是国有企业高质量发展的根本出路。2025年，集团锚定盘活存量、拓展增量、资本运作三大目标，依托水务板块的水资源、渔业资源等核心优势开展多元探索。融资层面，作为县域首家布局ABS领域的国企，集团污水处理收费收益权资产证券化项目已完成招标、尽调，进入交易所准备阶段，成功打破单一融资渠道限制，缓解资金筹措压力；资源盘活层面，创新探索设备“反租式”租赁模式，着力激活工业污水厂设备资源价值。系列举措为集团可持续发展注入新动能，开启发展新篇章。

　　供排保障怀“润泽城乡”之心 筑牢民生服务新防线

　　保障，是海盐水务集团的核心使命。2025年，集团以民生保障为抓手，聚焦供排保障、生产运行、民生服务、安全生产等，深入推进治本攻坚“三年行动计划”，打造8大标准化体系，全年累计安全供水5268.68万吨，污水处理5542.24万吨，为县域经济社会发展提供充足“水动力”。

　　过去的一年，县水务集团聚焦水源地管理，快速推进生态修复工程，高质量完成水质提升民生实事项目，水源地抗水质波动等能力切实提升；聚焦水厂管理，深化膜处理工艺应用，加快核心软硬件技改，出厂水合格率持续100%达标；聚焦污水处理，有序推进城乡污水处理厂设备改造、工艺提升，开展工业污水处理厂自主运营工作，全年排海水质达标率100%；持续深化“厂站网”联排联调机制，积极推进无效水治理，台风、暴雨等极端天气下，污水收集、输送管网运行稳定性切实提升。

　　值得一提的是，在供排水服务领域，集团完成了历史性的变革。原先分布在各镇（街道）的营业所，已优化为四大片区营业所。在此次片区化改革中，运维、巡检、抢修等职能被“合并”，并以全新的运作体系，实现经理下沉网格管理，不断提升精细化水平。与此同时，各片区营业所纷纷打造特色亮点，如东片营业所持续深化降漏降差工作，创新卫星测漏，累计定位漏点38个；南片营业所深入推进智慧化管理，首次引入RTK测绘等新技术，助力GIS系统优化提升……各片区特色明显、亮点显著，成为水务服务生产、服务生活、服务生态的“前哨”。

　　服务，不止于运维。2025年，集团积极承担社会责任，参与应急处置工作；落实工业企业水价降本政策，惠及浙江协和首信钢业有限公司等企业1994家，全年累计减免水费784万元。同时，立足专业能力，组建服务队伍，赴企业开展循环用水、污水预处理等技术指导200余次，展现了地方国企高度的政治站位与责任担当。

　　匠心工程持“精雕细琢”之志

　　铺就水务民生新通途

　　建设，是海盐水务集团高质量发展的硬支撑。2025年，集团坚持以“匠心”塑精品、以“精管”提效能，全年完成投资额6.9亿元，以实干实绩筑牢民生根基。

　　县水务集团将精细化管理贯穿项目全过程，通过强化多部门联合设计审查、方案优化对比等举措，从源头挤压投资“水分”。在东西大道（海兴路-新桥路）供水管网改造工程、2025年度海盐县供水站网技改等项目实施中，通过科学调整管道铺设方式、优化设备选型等，实现降本1587.59万元。同时，面对宏观政策窗口期，集团主动谋划、精准出击，建立“要素争取专题工作清单”，专班推进“赴省跑京”对接。2025年，城市地下管网更新改造工程成功纳入国家“两重”支持范围，取得超长期国债资金8000万元，为基础设施升级注入强劲动能。

　　与此同时，县水务集团以民生需求为导向，全力推进重点工程落地。在城区，二次供水与庭院管网改造项目惠及近40个小区、1.6万余户居民，打通供水服务“最后一公里”；在农村，农村污水零直排工程全面完工。自2021年以来，集团聚焦县域生态治理提升，主动承担农村污水零直排建设重任，历经五年，累计纳管14790户，新建污水收集、输送管网750公里。乡村人居环境焕发新活力。在外，承接项目推进如火如荼，开发区空中管廊、再生水资源网、于城工业污水厂、六里工业园区零直排等集团市场化承接项目现场,水务工作人员手持图纸，在错综复杂的管线间凝神比对。“咱们加把劲，确保工程高质量如期交付！”这朴素的话语，道出了所有建设者的共同心声。2025年，水务集团对外承接项目实现近亿元产值，为县域经济社会高质量发展注入强劲动力。

　　从城市到乡村，从管网改造到污水处理，海盐水务以工匠精神铺就条条“水脉”，用精品工程回应民生期盼，为县域高质量发展绘就坚实底色。

　　2026

　　2026年是“十五五”规划的开局之年，也是海盐水务集团承前启后、深化转型、攻坚突破的关键之年。集团将紧紧围绕县委、县政府部署要求，以“十五五”发展战略规划为引领，坚持“攻坚”与“提升”并重、“改革”与“安全”同行，奋力谱写水务事业新篇章。

　　我们将深入攻坚“有效投入”，攻坚“产业转型”，攻坚“改革创新”，在破局中开新局，在变革中育新机；

　　我们将聚力提升“供排保障”，提升“基层治理”，提升“民生服务”，在实干中惠民生，在服务中树标杆；

　　我们将持续深化“党建引领”，深化“作风建设”，深化“安全生产”，在固本中强根基，在发展中守底线。

　　新征程已经开启，新使命催人奋进。海盐县水务集团将以更加昂扬的姿态、更加坚实的步伐，奋力书写高质量发展崭新篇章，为海盐高质量发展打造共同富裕示范样板贡献强劲水务力量！